工程项目造价风险控制与管理策略研究
成云飞 江苏华睿工程咨询有限公司
摘要：项目成本的不稳定性是决定项目成败的关键因素，精准的风险控制与运营手段对提升项目成效具有重要价值。随着 工程建设项目规模和复杂性的增加，成本预算面临的风险类别及其原因变得越来越复杂，主要包括设计变动、原材料价格波动 、施工进度滞后等。有效的风险规避策略包括风险识别、风险分析、应对措施的制定以及信息技术的应用。探讨成本预算管理 技巧，帮助决策者预防和处理潜在风险，提高项目管理效果与经济产出。
关键词：工程项目、造价风险、风险控制、成本管理、BIM技术
引言：工程成本管理在建筑领域至关重要，直接影响项目成本控制和经济效益。随着项目规模和复杂性增加，设计调整、材料价 格波动、施工进度滞后等风险愈发复杂。有效的成本风险预防能促进工程效益增长，提高决策精准性。文章将分析工程建设项 目中的成本风险识别、评定与管控措施，并提出可行的风险预防途径，加强项目管理效能。
1、工程项目造价风险的定义与分类
1.1 造价风险的基本概念 项目执行阶段，成本波动的风险隐患，受诸多不可预知因素的干扰，项目实际支出与预算估算存在差异的几率，其具体表 现有预算超支、成本管控不足、合同费用争议等情形，成本控制风险的产生多与项目难度、外部环境变动及企业内部管理水平 紧密相连，项目调整、物料成本波动、施工质量问题、人力短缺等因素构成影响，这些变量相互结合，项目实施阶段多少存在 变动风险，或许造成开支超出预算或项目延期。
1.2 造价风险的主要类别
（1）造价风险可以从不同维度进行分类 时间风险：与项目时间表相连的关联性，延迟可能引起开销增长，工时延长、租赁器材费用上涨等。 质量风险：因施工质量不达标引发的重复施工或修补成本，存在超预算的风险。 技术风险：鉴于技术实施计划尚不周全、技术挑战解决存在滞后，施工过程可能引起费用攀升现象。
（2）造价风险还可根据其来源进行分类
设计风险：在规划阶段，设计图稿的不完备或设计修订可能会引起施工阶段的额外成本。
采购风险：涉及原材料价格起伏、供应链难题、采购错误等要素，项目开支可能面临失控的上涨压力。
施工风险：施工环节中常出现的工期滞后、设备故障、安全事故等难题，或许会对项目的资金分配产生一定冲击。
1.3 造价风险的识别与评估方法 成本风险排查需对项目各阶段可能引起成本变动的因素进行系统研究，辨别出潜在的危机节点，普遍采用的策略包含思维碰撞法、专家咨询法、深度访谈法等，已识别的潜在威胁需进行细致评估，一般惯用的评估途径有哪些：
风险矩阵：将风险产生可能性的高低与它的破坏力相结合，构建一个风险等级分类图，力求确立主要风险管控的顺序。
蒙特卡洛模拟：运用仿真手段模拟各种风险情形，考察成本波动的潜在界限，为决策过程补充数据支持力，这些风险评估 途径有助于进行风险数值量化分析，进而为工程项目的造价管理与决策制定提供凭证。
2、工程项目造价风险控制的主要策略
2.1 项目初期阶段的风险控制 工程初期阶段对造价风险的预防与管控是保证工程按计划推进的核心环节，在项目设计阶段，实行的成本控制措施主要是 保障设计方案的实用性及经济效益，在实施阶段应努力减少设计过度及设计调整，应采取细致入微的设计改进、成本效益分析 等手段，力求降低后期成本的不规则变动。合同细则与费用预算的精确管理同样关键，合同中需具体说明各方的责任分界，尤 其是关于成本、调整流程、支付手段等方面的详细说明，力求降低因条款表述模糊所引发的风险，实行周密的成本分析，依托 翔实的市场调研和历史数据资料，为后续成本管理打下坚实基础。
2.2 施工阶段的风险管理 建设实施期，原材料、劳动力、设施等方面的价格变动构成了工程造价风险的主要成因，与供应伙伴达成固定费用合约 ，实施持久性采购策略，对施工步骤和时间计划进行梳理，能高效降低物料开支，对人工成本进行控制需采用精细化管理手段 ，合理设置人员结构、灵活调度人力资源，减少无谓的浪费。产品品质维护与成本节约策略的整合同样关键，品质瑕疵常引发 返工与重做，最终引发开支超限，建设作业时段，需要提升产品质量监管，保证施工实施过程与设计规范相匹配，杜绝因质量 瑕疵造成的额外支出，严格执行品质把关，可降低项目延期及返工的风险，加强施工效率实施效果，减少成本风险。
2.3 风险应对措施与应急预案 为应对预算的不稳定波动，项目组应当预先构建周全的风险处理方案，合同内设定适宜的风险分担体系，购买风险保障、 设立风险储备金等应对策略，面临意外的风险挑战之际，材料成本大幅震荡、施工意外事件等，立即执行紧急预案，实施风险 纠正作业，应急计划涉及风险发生后采取的应对措施，通过商议变更合同内容、动用备用资金等手段，为抵御风险造成的经济 负担，制定周期性的风险预判机制，务必在风险出现之际，能迅速作出反应并高效应对，减少对项目成本的不利冲击。
3、工程项目造价风险管理中的挑战与解决方案
3.1 工程项目中常见的造价风险管理挑战 于建筑工程成本风险防范环节，人员资质与专业技能普遍不高构成一大挑战，不少项目集体里头，预算编制工程师与项目 管控人员专业认知、风险辨识及应对技巧有限，建筑成本管理不到位风险预估能力欠缺，项目最终的经济效益实现效果反馈总 结报告记录总结反馈总结，面对市场局势的繁杂多变，外界环境更迭形成不容忽视的考验，政策变动、市价起伏、原料不足等 外部条件难以预料，频繁导致预算偏差和费用上升，国际经济环境变动可能引发建筑材料如钢材水泥等价格剧烈起伏，因此给 工程带来极大隐患。
3.2 信息技术在造价风险管理中的应用 信息科技领域稳步成长，工程项目实施中，BIM技术成为造价控制的有效途径，以数字化为基础三维建模为手段的BIM技术 ，项目设计及施工阶段进行即时模拟及改进，进而大大降低设计调整与施工期间的成本起伏，大数据与人工智能的融合为工程 项目成本风险预估及管控开辟了新的途径，对海量历史数据展开深入分析，运用大数据手段可发现潜在的风险隐患，接着制定 对应的风险应对措施体系，人工智能依托数据模型实施风险预判及分析，增进项目管理精确度及运作效率。
3.3 多方协作与有效沟通 在错综的工程实施里，协调各方权益并加强协作是造价风险管控的核心要素，业主、规划者、施工者等多主体利益存在分 歧，怎样设立一个有效的协同途径，保证各参与方在项目推进中互相协助、合力应对挑战，这是项目成功的关键一环，需制定 详明的责任分担与风险共担的体系，增进各界的紧密配合，降低矛盾隐患。构建信息互通平台及交流机制是处理问题的有效手 段之一，构建一个集中式、实时跟踪的项目管理平台，务必保证各相关方能够迅速获得关于成本和风险的精确资讯，助力数据 流转与信息公开化，减少因沟通障碍引发的管理盲区，因而明显提升了工程造价风险控制的综合水平。
结语：
造价风险的控制与运营是工程项目成功的关键环节，凭借周密的设计流程管控、施工过程中的成本监督及有效的风险处理 手段，大幅度削减成本超支的风险系数，在信息技术广泛应用的阶段，建筑信息建模、数据量庞大的信息处理、智能算法，成 本估算风险控制与优化效果明显，跟随着产业升级与技术创新步伐，成本风险的管理将迈向智能化和精确化的新阶段，深入探 究将促进风险管控手段的改进，促进工程项目长期稳定发展及高效执行。
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