现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析
江苏本源工程项目管理有限公司 翟金城
摘要：新时代，由于市场经济随社会发展不断发生变化，各建筑企业之间的竞争愈演愈烈，若建筑企业想要占据一席之地，谋求一条发展之路，必须重视工程造价。在工程建设管理中，工程造价管理不仅是其重要组成部分，同时也在其中起到极为关键的作用，在建设工程中实施造价管理的具体目的是着重分析已经存在的建设成本问题，进一步提升资金的实际使用率，保证资金链条不会断裂。因此，实施全过程造价这种建设管理理念，在具体项目中能够发挥巨大作用。
关键词：现代建筑经济管理；全过程工程造价；运用
1导言
在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。
2全过程工程造价管理的重要性
随着建筑工程数量增多和规模的不断扩大化，也就使得全过程的工程造价管理和控制等工作都是十分重要的，需要通过全过程的工程管理工作，在建筑工程实施过程中保证资源的利用效率等，也有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益等。与此同时，全过程的工程造价管理模式之下，项目工程的资金也在此过程中得到了有效的管理和控制等，在这种模式下，严格的成本控制工作使得资金的使用效率更高，减少了不必要的浪费。另外，通过动态化的管理和造价的模式等，也可以及时对于造价管理方案进行调整，及时了解和掌握工程造价管理的全过程等，也就有利于工程造价管理等发挥出更为有效的作用，不断提升施工质量和效率，也可以提升工程造价的有效性。
3建筑工程工程造价管理的现状
3.1市场竞争激烈，定价不合理
近几年来，建筑行业的投资规模不断扩大，施工企业的建设队伍也逐渐的增加。因此，出现了供大于求的局面。形成了非常激烈的市场竞争环境，尤其部分施工为了争得得到施工业务，降低了招标条件，出现压价承包或者垫资施工的竞争条件。还有施工单位竟然提出可以压缩工期、肢解发包等等招标条件。这样的行为使得市场交易愈加的不规范，逼得一些施工企业只有拼老本，注重短期利益。如此一来，施工企业在工程造价的环节上，缺少造价先进理念，影响了工程造价的管控效率，严重影响了后期的施工阶段，存在重大的安全隐患。而现行我国相关政策在制约机制上也不完善，就让一些施工企业钻了空子，更加促进了建筑市场中不良竞争的出现。另外，国家倡导公平竞争，由于大型施工企业和小型施工企业之间存在历史差异，也难以形成公平、客观的市场。例如，大中型施工企业曾为背负了历史使命，为国家建设贡献了很多力量。可与集体企业、乡镇企业一起投标时，劣势明显显现出来。
3.2前期环节的造价管理较为薄弱
建筑行业中普遍忽视了项目建设前期环节的重要性，工程造价在后期施工中，往往会有超限的现象。建筑工程的后期投资大幅的提升，进而超过了工程造价的核算计划。导致了施工企业的经济效益降低。特别是市场供求关系失衡，造成开发商的管理者占据主导位置。很多开发商的行为直接影响了建设工程的进度，开发商对建筑房屋的进度方面不满意，对于后期的施工质量的要求放低，出现不正规的运行操作，并且相关人员还缺乏建筑的专业素质。在建设工程中不遵守有关的规章制度，不按照合同条约履行职责。在建筑施工的过程之，随意要是施工企业压缩工期、降低材料成本。在工程发包中，开发商把自己的意愿强加于施工企业以及工程造价师，干扰了建筑施工的正常建造。
3.3工程造价师的管理力度不够
近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的单位组织也不断的发展，随着施工项目的陆续的立项，导致相应的工程造价的管理制度已经出现落后的迹象。并且出现资格认定和审批未能严格执行的现象，工程造价师的专业素质参差不齐。并且工程造价的单位组织还带有行政色彩，没有履行职责，缺乏公正性。从而对承担的咨询服务也不负责任，只负责草草的完成工程造价核算，没有进行合理的市场调查和相关事宜的及时沟通，并且没有设定相应的赔偿制度和回避制度。特别是在出现错算、漏算的问题时，招投标工作仍会顺利的进行。
4现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用
4.1决策阶段
建筑工程初级阶段包括决策部分和设计部门，其中决策阶段的资金投入量比较少，但是直接关系到建筑工程的综合效益，因此在工程造价管理中，决策阶段发挥着重要的作用。决策关系到资金流量，如果决策不够准确，将会引发经济损失。落实全过程工程造价管理，需要提高决策的准确性，工作人员需要结合工作经验，在决策阶段分析工程项目的可行性。在实际工作中，建议书获得审批之后，需要结合国家相关法律，分析有关建筑工程项目的问题，例如施工技术的创新性和工程项目的可行性，在这一阶段需要严格遵守行业标准、规范。针对建筑工程中存在的问题，工作人员需要考察实际情况，调研施工现场，获得真实的施工资料，结合资料审核评估建筑工程项目，准确地预算工程造价成本，全面清算建筑工程资金。
4.2设计阶段
确定旧建筑工程可行性之后，需要结合项目估算落实工程设计工作。在设计阶段需要保障设计方案符合业主要求，以工程质量为前提，合理降低整体施工成本，优化设计方案。业主通常会提出基本要求，设计人员负责落实。在设计过程中需要确定设计规模，确定设计方案之后，需要开展细部设计。通过优化设计方案，合理选择施工材料和施工工艺。有效降低工程成本，控制工程设计概算。
4.3施工阶段
全过程工程造价控制的关键部分为施工阶段，管理重点加强审核工程合同和设计变更。施工合同明确规定了工程双方的责任和义务，具有法律效应，可以保障双方的权益。在管理施工合同的过程中，需要加强审核合同条款内容，相关工作人员需要签字确认，避免合同内容表述不清，否则在后续工作中将会发生缺陷纠纷。不仅需要加强审核合同，而且要加强审核工程设计变更，如果在施工过程中需要变更设计，不仅会增加工程造价成本，而且会延长工期。因此，工作人员需要加强管控工程设计变更，严格审核施工单位提出的变更申请，对比分析工程设计方案，如果变更行为是必然发生的，监理单位和施工单位以及设计单位需要共同审查，随后执行变更计划，以有效降低整体造价损失。
4.4竣工环节
建筑工程项目进入到最后阶段，需要严肃建筑工程质量，同时做好各个项目的结算工作。为了简化结算工作，完成工程项目之后，需要全面收集和整合全过程工程造价的数据资料。在实际工作中，需要根据设备和材料的变化，调整合同条款，发挥出现代信息技术的作用，提高全过程工程造价数据的准确性，准确地汇总项目结算价格数据。完成结算工作之后，需要仔细地分析计算全过程工程造价，总结工作经验和教训，为今后的工作提供参考。
5结束语
总之，全过程工程造价作为科学合理的现代化管理模式，在受到我国建筑行业广泛重视的同时，还可以全面提升现代化建筑经济管理的有效性。对工程造价这种管理模式科学合理化地应用，在提升建筑企业经济效益的同时，还可以推动经济管理模式的创新发展。在全过程工程造价中愈加注重系统性、动态性、融合性三个方面，可以进一步促进全过程工程造价的可持续健康发展。
参考文献
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