建筑工程造价管理的现状分析与优化建议
江苏本源工程项目管理有限公司 杨奇龙
摘要：建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。
关键词：建筑工程；造价管理；现状分析；优化建议
1建筑工程造价管理的现状
1.1管理观念有待更新
随着我国社会经济的发展，传统的建筑工程造价管理观念已经不能跟上时代发展的需求。从建筑工程造价管理的现状来看，虽然对造价管理在观念有所重视，但先进的管理理念并没有在造价管理工作中得到具体的落实。另外，建筑市场一直处于风云变幻之中，建材或设备的价格不断出现波动，如果建筑工程造价管理部门不能针对市场现状，制定科学的造价管理方案，那么建筑工程造价管理就无法取得应有的效果，相关项目也就不能顺利的实施。所以，目前建筑工程造价管理观念的更新已经迫在眉睫。
1.2管理人员综合素质不高
建筑工程造价管理是一项技术性和专业性较强的工作，需要相关管理人员具备了较高的专业素养，才能够做出正确的判断与处理，保证造价管理的准确性。但就目前来看，很多造价管理人员的综合素质并未达到要求，对于造价管理过程出现的重难点问题，不能引起应有的重视，也无法有效地应对和处理。另外，由于对造价管理人员的工作缺乏有效的培训和指导，使得造价管理工作的质量受到了影响，对造价管理规范有序的展开造成了阻碍，因此造价管理团队的建设已经势在必行。
1.3监督力度有待加强
建筑工程企业在造价管理中，不仅要规划资源配置，设计造价指标，也担负着对造价管理过程进行监督的责任，但是一些企业对监督管理这一流程却没有重视起来。一些企业面临着市场竞争的巨大压力，就从价格方面压低施工成本，不科学地降低工程造价，导致质量低劣的材料被用于工程建设中，聘用技术力量薄弱的施工队伍，任意简化施工流程，造成工程质量毫无保证；另一些企业为了在建筑市场占据优势，盲目缩短工期，单纯追求工程数量，虽然加快了工程速度，加快了资金流转，企业从中获得了较多的经济效益，但是其建筑质量没有保障，存在较多的安全隐患；部分工程建设企业与施工单位甚至互相勾结，违法交易，篡改工程造价，使得建筑工程造价管理没有得到应有的监督和控制，造成了严重的不良影响。
2建筑工程造价管理的优化措施
2.1构建完善监督管理机制
建筑企业在开展建筑工程项目造价管理工作时，需要发挥监督机制优势，强化整体监督，在监督过程中，及时发现问题并解决问题。针对当前监督机制不全面等问题，建筑企业可构建完善的监督机制。首先，需要严格监督招标过程，完善指标制度。将原有招标规章制度作为前提，制定具体流程及详细的实施内容，为招标工作规范开展提供支持。通过构建招标专业监督部门，负责招标工作全过程，严格禁止利用不当方式获取竞标行为。其次，应对建筑工程的设计单位与施工单位进行监督。在单位内部，应及时组建监督团队，对单位内部各项工作展开监督。为确保监管效率，监督人员应树立正确的职业认知，明确工作职责。在监督环节中，需及时整理相关材料与信息，编制监督报表，将监督结果上报至上级部门。若在施工过程中出现超出造价成本现象，应明确问题出现原因，及时调整，避免对工程造价产生不良影响。例如在建筑工程造价管理中，构建了全过程监督机制，实施对不同环节的造价管控监督。在图纸设计阶段，安排专门人员，监督图纸设计情况，一旦发现违背实际情况，第一时间指出，并进行修改。在施工过程中，制定预算管理方案，严格遵循预算方案开展造价管理工作，规避随意使用资金行为。同时还可发挥信息技术优势，构建动态监督机制，利用技术展开全过程监督，发现问题并解决问题。最后，监管团队应明确职责分工问题，避免出现职位空缺问题，还需要避免工作内容重复问题，对工程项目设计图纸与工程造价情况进行审核，为造价管理工作奠定基础。
2.2完善造价管理方式，提高工程量计算精确度
建筑企业在开展工程项目造价管理时，为提高整体造价管理水平，应结合工程项目实际情况，对管理方式进行优化与调整，推动造价管理工作高质量开展。在造价管理中，在工程项目竣工阶段，为避免发生利益纠纷问题，建筑企业应提前与供应商确定材料使用数量及价格，并进行详细记录，保留相关单据，通过这一方式，为后期造价结算工作提供参考。其次在工程造价管理中，应摒弃传统单一管理模式，创新管理方法，采用精细化管理方式，合理分工。在建筑工程项目中，施工材料与施工设备在整体支出中占据较大比例，通过对这两方面内容进行管控，是优化造价管理的重要措施。为避免在后期施工中出现施工材料质量问题，影响施工进度，造成资源浪费。在材料与设备采购与租赁环节，需严格检查材料质量，查看生产证明，一旦发现问题，应及时指出并进行调换。同时还需要控制材料单价，改善资金损耗问题。最后需要做好工程量计算工作。在建筑工程施工前，需要对其工程量进行精确计算，为后续造价管理工作开展夯实基础。例如在工程量计算中，可从工程分布层面出发，首先需要计算出混凝土的工程量，继而计算出建筑工程墙面、地基与地面的工程量。在这部分工程量计算完成后，需要考虑砖体的计量，通过将整个建筑工程分为若干个部分，计算出不同环节的工程量情况，能够提高工程造价管理的准确性。
2.3实施全过程造价管理
建筑企业在开展造价管理工作中，为提高造价管理效率，应积极开展全过程造价管理工作，加强对不同环节的造价管控，优化成本，减少资金支持。首先，在设计环节中，需要对设计单位资质展开全方位考核，确保设计人员具有良好的设计能力。在设计过程中，能够充分把控资金及成本，避免出现资金浪费及资金随意使用等行为。同时还需要对工程项目设计方案展开优势，确保设计质量。其次，在招投标环节中，应对明确招投标具有流程，了解投标单位各项情况，对投标单位进行审核，保证投标过程的规范性与严谨性，避免出现投标过程不规范引发的矛盾及纠纷问题。应当结合建筑工程项目实际情况，综合考虑，选择合适的投标企业。再次，在施工环节中，项目管理人员应具备较高管理水平，结合项目情况，了解不同材料及设备的单价。例如管理人员需了解水泥、钢筋等材料的单价，还需要掌握常用设备的租赁单价与购买价格，如砂浆搅拌机、挖掘机及施工井吊等。在材料与设备购置完成后，需做好管理工作。例如管理人员需针对不同施工环节，对材料使用量及器械使用进行规定，并编制出表格进行公示，均需要按照规定用量，领取材料，合理使用器械设备。通过这一方式，有利于避免材料浪费与设备损害等问题。最后在工程竣工环节，现场负责人员应严格审核工程竣工图纸、将设计变更与施工现场数据清单展开审核，通过完善工程量清单，对施工流程及费用进行调整。针对施工环节中产生的资料，需进行整理与归类，做好项目评审工作。
3结束语
总之，在建筑工程施工管理过程中，工程造价管理不仅是工程施工管理中的重要组成部分，而且直接影响着建筑工程的质量及施工效率。所以，施工企业要工程造价管理贯穿于工程施工的始终，以此来实现工程造价管理的科学性和完整性，充分发挥工程造价管理的作用，保证建筑工程的质量和施工效率，同时保证建筑施工企业的经济效益。
参考文献
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