中诚智信工程咨询集团股份有限公司南通分公司 凌聪
摘要：我国城市经济发展迈入了新常态，国内社会公众对建筑行业也提出更高要求，如何提高建筑开发建设资金的利用效率，是目前建筑企业比较关注的问题，加强项目造价控制，工程公司还要严格把控建筑工程中的作业环节，能够将工程项目造价控制在合理范围之内，以此本篇文章就重点研究了工程项目造价及其控制的策略。
关键词:建设工程；造价管理；造价控制
随着当前国内社会发展，国内建筑业有大量建筑工程企业追求更好的项目，及压缩工程成本，提升工程利润，在建筑项目中，建筑公司将成本控制在可接受的范围之内，能够保证建筑标准和国家标准，此外在项目造价控制中，建筑物的美观性和实用性也是建筑企业比较关注的问题。
一、工程造价管理的意义
建筑工程项目造价控制对于建筑工程开发建设，建筑工程项目造价控制，对于建筑工程开发建设都有重要的作用，加强项造价控制，减少工程材料的损耗，有助于管控好项目施工成本。在工程建设期间，工程人员还要认识到项目造价控制工作的关键性，建筑公司就应该进一步加强对现有人员造价工作的培训，提高工程人员的成本管控思想意识。在组织开展项目造价控制工作中，工作人员还要考虑到多方面的要素，如工程材料、质量、工程设备型号，在项目造价中，工程造价工作比较繁琐[1]。
二、建设工程造价管理的问题分析
（一）市场缺少规范
建筑工程项目的造价管理观念未能够得到相关人员的关注，认识的项目造价控制工作很难实现动态化的控制，最终就会出现项目造价工程工作很难高效的落实下去。随着国内建筑市场经济的发展，市场竞争机制也在逐步加剧，各企业竞争力度增强，工程材料市场呈现的价格透明化价格，会随着市场行情的变动而变动。建设公司在国内建设工程市场发展背景下会遇到许多的机遇，但是也会迎来挑战，建筑工程材料受到多方面要素的影响，如工程材料使用范围，实用特性功能等多要素，这些要素都会增加企业的项目开发建设成本[2]。
（二）监管存在的问题分析
在建筑工程项目施工中，工程监管的工作不过是强调建筑企业的问题，会造成建筑项目施工时间的过长。工程人员要监控建筑项目，各建筑企业往往不太关注项目施工的成本控制。在施工期间，缺乏合理监控方法，各部门之间并没有效沟通联系，就会产生一些突发性的事件，如果工程人员重复项目返工的问题，也会造成项目造价增加，制定的监管机制不太完善、不太健全，这也是目前项目造价控制工作的突出问题，项目造价监控机制不太完善，影响到项目造价控制工作的顺利推进[3]。
（三）造价控制问题
项目造价控制目标，有些建筑公司以自己利益作为发展目标，公司比较喜欢从业主方获得更多的项目金，在工程设计和项目施工中，却忽略了工程成本的控制，最终也会造成建筑项目施工期间费用激增。由于成本管控是一项系统性工作，而且比较科学，在组织开展项目造价控制，管理人员要了解到国内法律法规，并按照法律要求来开展工作。从目前工程施工作业实际来讲，一些工程公司在签订工程项目合同时，并没有在合同上明确双方的义务和工作权限，而在施工中，出现了一部分人员推诿扯皮的问题发生，一些建筑公司不太关注项目造价人员能力的培养，没有引入高端的项目造价师，未能够根据工程项目的定额来组织开展工程的预算决算方案的编制工作及审批工作，这将不利于处理解决特殊性、复杂性的技术问题。
三、工程造价管理的影响因素
（一）图纸的设计影响因素
在工程项目开发建设的前期，工程图纸设计是项目造价控制关键性要素，建筑工程图纸设计的可行性、科学程度，就会决定项目的造价管控质量。在建筑工程图设计工作上，设计师设计思想理念，会影响到整个建筑物的安全，在图纸绘制前期建筑设计单位就要招聘一批专业的设计师，保证后期设计出来的图纸更加安全可行合格，建筑工程公司不能够根据工程价格去挑选建设工程图纸，而应该根据图纸施工作业的环境的切合度，选择了一些具有高质量的工程图纸方案。
（二）建筑材料
建筑材料费用是当前工程项目开发建设中的一大笔资金支出，建筑材料成本在整个项目总成本中占比达到近50%，因而，有效控制工程材料费用是提高项目造价控制水平的关键措施。通常来讲，在项目施工作业中，要根据预先设定的预算及采购工程材料及设备，不会造成工程资金投入偏差大，一些工程材料供应厂商生产制造出来的工程材料，在质量和价格方面要很多的差别，建筑工程材料价格是由市场来决定，随着市场公司的变化，因而在采购材料时，企业还要正确的掌控好市场中的材料的价格信息的波动状况，能够购买质优价廉工程材料。
（三）施工管理
在工程项目建设开发作业中，工程施工作业的管理能够帮助建筑公司有效的开展项目造价控制工作和实际工程工作。建筑工程企业组织开展工程设计、项目施工建设，工程的验收工作。要在这些环节上，全部融入项目造价控制内容，对于建筑公司来讲，项目造价也是一个不小的资金，全过程工程造价涉及的工程内容比较多，造价控制范围比较广，在不同施工作业环节之上，建设工程企业都需要做好充足的工程准备工作[6]。
四、建筑工程造价的优化改进措施
（一）增强工程的规划设计
在工程开发建设前期，工程人员要优化改进工程设计方案，在项目建设期间，设计图纸是造价控制的关键资料，在设计图纸环节之上，设计人员就结合工程建设场地内的工程作业状况，如当地的天气、气候、地质要素来精准化地绘制工程图纸。在组织开展工程图纸的设计时，设计师还要充足地考虑到项目施工给周边环境带来的影响，尽最大可能减少施工作业给周边环境带来的破坏损失，要多准备工程图纸。通过对比研究分析来发现工程图纸中存在的也是不足之处，能够进一步提高工程图纸的可行性科学性。在设计图纸当中，设计师还要修订应急方案，尽最大可能避免在施工作业中产生的一些意外性突发性的事故，而影响到工程项目的进度。
（二）增强采购管理
工程材料费用支出在整个建筑项目中的资金支出占比较大，在工程建设期间，工程公司要将项目造价控制在合理范围之内，要求造价师科学规划好普通施工作业的使用材料、资金，建筑公司增强对工程材料采购的控制，采购师在购置工程施工材料时，要在市场上多询价，多找几家供货商对比价格，采购时，要充分掌控好工程建材市场中的材料价格，结合材料的供应商供货状况进行比对分析来选择。在采购材料期间，采购师还要考虑到厂家的信誉和厂家的材料质量等要素，因为针对于市场材料的波动状况，采购师还要建立起应急保障机制，在建材市场上的材料价格大范围上涨时，建筑企业就要停止或者减少材料采购。
（三）健全管理机制
健全企业经营的管控机制，有助于提高企业工作人员的工作效率和管控思想意识，还能够减少所在施工中资金浪费，在开展项目施工全过程的造价控制工作中，建筑工程企业就减少在造价控制工作中产生的问题，建筑公司要建立起常态化的材料管控体系，让工程人员们每天都统计建筑工程场地内材料的进出、材料的购置、库存状况，也要避免材料短缺而影响到工程正常建设作业，以避免库存的积压，材料太多而出现的材料损失，挤占公司太多的经营资金。如何实现造价项目动态化控制是目前建筑公司组织开展项目造价管控工作的重点，要着重处理的工作。
五、结束语
建筑工程项目造价控制对于控制好整体的项目，提升工程建设资金的利用效率都有突出的作用，建筑公司组织开展项目造价控制工作期间，公司项目造价师考虑到多种影响要素，根据工程现场状况采取合理的造价管理工作措施。
参考文献：
[1] 赵云山. 影响建筑工程造价的因素及控制措施[J]. 散装水泥,2022(2):67-69.
[2] 王海冲. 影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J]. 中国住宅设施,2022(2):111-113.
[3] 许志涛. 建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施研究[J]. 砖瓦世界,2022(12):93-95.